PER I SOLITI OTTUSI

Sul lavoro, l’essere e diventare amici non solo appare innaturale, ma è, questo incontro, talvolta addirittura temuto e scoraggiato da chi ha responsabilità direttive, organizzative e manageriali.
Il costituirsi di amicalità professionali fa paura e inquieta: non soltanto perché ciò ingenera – per alcuni – un abbassamento della produttività, laddove l’efficientismo non può tollerare tempi morti e relax dedicati a conversazioni o a rituali di aggregazione; i rapporti di amicizia preoccupano perché instaurano quanto, sia in natura che nelle aggregazioni sociali, da che mondo è mondo, chiamiamo "cameratismo", "solidarietà", "cooperazione". Benché questi siano considerati valori utili al raggiungimento degli scopi di un’impresa produttiva o di un servizio, sono comunque visti con sospetto quando assumono i caratteri dell’amicalità che si opponga alle decisioni e alla direzione di questa o di quella leadership. Il potere teme e ingenera amicizia al contempo.
Meglio un gruppo di ruffiani ipocriti, da usare per isolare chi ha idee diverse (magari anche migliorative per lo svolgimento del lavoro) da quelle della leadership, i famosi mercenari della poltrona pronti a vendersi al miglior offerente per raggiungere attraverso l'essere smodatamente servili il proprio scopo: l'arrampicarsi per arrivare in cima, tagliando la corda di salita di chi a fatica, ha fatto un lavoro di squadra per raggiungere un obbiettivo comune.